62% من التباين في التقييمات يأتي من المقيِّم، لا من الشخص الذي يُقيَّم.
سكالن وماونت وغوف، 2000رؤى
أدلة، لا آراء.
ملاحظات قصيرة وموثّقة عن تصميم المنظمات وأنظمة الأداء. نتحقق من كل رقم واقتباس من مصدره الأصلي.
مميزمنشور لينكدإن · إدارة الأداء
أنت تقيس الأداء… لكن هل تديره؟
قياس الأداء يخبرك بالنتيجة، لكن إدارة الأداء هي ما يساعدك على تحسينها. المراجعة المستمرة، والمتابعة، والتغذية الراجعة هي الفارق بين **قياس الأداء** و**إدارته فعليًا**.
اقرأملاحظات الأدلة
«كل المنظمات مصمَّمة بإتقان لتحصل على النتائج التي تحصل عليها».
آرثر جونزرقم «70% من مبادرات التغيير تفشل» لا يستند إلى دليل علمي صحيح.
هيوز، 2011«النظام السيئ سيهزم الشخص الجيد في كل مرة».
و. إدواردز ديمنغ، 1993المدير الذي يتبعه 8 موظفين مباشرة لديه 1,080 علاقة عمل محتملة عليه إدارتها.
ف. أ. غريكوناس، 1933«حين يصبح المقياس هدفًا، يتوقف عن كونه مقياسًا جيدًا».
قانون غودهارت، بصياغة مارلين ستراثرن، 1997لا شيء يطابق بحثك بعد.