خط تصميم المنظمات · تصميم المنظمات
The Joinery
التشخيص التنظيمي وتصميم الهيكل التنظيمي
المشكلة
لم يعد الهيكل يناسب حجم الأعمال: خطوط تبعية غير واضحة، وقرارات بطيئة، ومستويات إدارية أكثر من اللازم.
النطاق
ضمن النطاق
تشخيص الهيكل الحالي؛ نطاقات الإشراف والمستويات الإدارية؛ صلاحيات اتخاذ القرار؛ بدائل الهيكل المستهدف؛ خطة الانتقال.
خارج النطاق
الأوصاف الوظيفية (The Frame)؛ الدرجات الوظيفية؛ التوظيف.
المخرجات القياسية
- تقرير التشخيص وحزمة البيانات
- الهيكل التنظيمي المستهدف (معتمد)
- تحليل نطاقات الإشراف والمستويات الإدارية
- مصفوفة الصلاحيات
- خارطة طريق الانتقال
- حزمة الاعتماد لمجلس الإدارة أو المالك
مدخلات العميل
الهيكل الحالي وبيانات أعداد الموظفين؛ مقابلات مع المالك والقيادات التنفيذية ورؤساء الإدارات؛ الاطلاع على السياسات الرئيسية وحدود الصلاحيات.
المدد تقديرية لشركة يتراوح عدد موظفيها بين 500 و1,500 موظف تقريبًا، ويحدد العرض الفني الخطة الدقيقة لكل عميل.