خط تصميم المنظمات · تصميم المنظمات
The Fit
تخطيط القوى العاملة وتحليل عبء العمل
المشكلة
قرارات أعداد الموظفين تُتخذ بالتفاوض لا بعبء العمل؛ فرق مثقلة بالعمل وأخرى بلا عمل كافٍ.
النطاق
ضمن النطاق
تحليل عبء العمل لكل وظيفة؛ نموذج احتياج القوى العاملة؛ خطة قوى عاملة لمدة 12–36 شهرًا؛ خريطة نسب التوطين حيثما تنطبق.
خارج النطاق
تنفيذ التوظيف؛ برامج تقليص العمالة.
المخرجات القياسية
- تحليل عبء العمل لكل وظيفة
- نموذج احتياج القوى العاملة (إكسل)
- خطة القوى العاملة لمدة 12–36 شهرًا
- خريطة نسب التوطين (حيثما تنطبق)
مدخلات العميل
بيانات أعداد الموظفين والموارد البشرية؛ بيانات حجم العمل والأنشطة لكل فريق؛ خطة الأعمال للفترة المخطط لها.
المدد تقديرية لشركة يتراوح عدد موظفيها بين 500 و1,500 موظف تقريبًا، ويحدد العرض الفني الخطة الدقيقة لكل عميل.