خط إدارة الأداء · إدارة الأداء
The Cadence
تصميم نظام إدارة الأداء المتكامل
المشكلة
تقييم أداء لا يثق به أحد: مؤشرات غامضة، وتقييمات متضخمة، ودورة تتأخر كل عام.
النطاق
ضمن النطاق
بنية مؤشرات الأداء (المؤسسة ← الإدارة ← الفرد)؛ مكتبة المؤشرات؛ تقويم الدورة؛ نماذج التقييم؛ مقياس التقييم وقواعد المعايرة؛ السياسة؛ البناء على إكسل أو نظام الموارد البشرية.
خارج النطاق
تشغيل الدورة الأولى (The Calibration)؛ تصميم خطط الحوافز.
المخرجات القياسية
- بنية مؤشرات الأداء ومكتبتها بالمعادلات ومصادر البيانات
- تقويم دورة الأداء
- نماذج التقييم (عربي/إنجليزي)
- مقياس التقييم وقواعد المعايرة
- سياسة إدارة الأداء
- أداة إكسل جاهزة أو إعداد نظام الموارد البشرية
مدخلات العميل
أهداف الاستراتيجية أو الموازنة؛ رؤساء الإدارات لورش عمل المؤشرات؛ صلاحية الوصول إلى نظام الموارد البشرية.
المدد تقديرية لشركة يتراوح عدد موظفيها بين 500 و1,500 موظف تقريبًا، ويحدد العرض الفني الخطة الدقيقة لكل عميل.